【世界瓷砖】行业发展趋势 行业下半场突围方式 利他创新清晰的战略和企业文化

    行业发展趋势 行业下半场突围方式 利他创新清晰的战略和企业文化

10月20日14:00，2022意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇进行线上直播。观享汇上，广东简一（集团）陶瓷有限公司董事长李志林作了《基于全球不确定性与转型，中国陶企进阶之路？》的主题演讲。

以下是广东简一（集团）陶瓷有限公司董事长李志林的分享实录（文章未经本人审核）：

李志林表示，现在中国陶企面临三重挑战：

第一个挑战：世界正在经历百年之大变局。目前全球的不确定性和不稳定性明显增加，中国的经济以及陶瓷行业的发展也因此受到影响。

第二个挑战：中国经济已启动从高速发展向高质量发展的模式，制造业正在发生三个转变：即从“中国制造向中国创造”、“中国速度向中国质量”、“中国产品向中国品牌”转变。陶瓷行业也必须适应国内的大的趋势。

第三个挑战：经过三十多年的发展，中国陶瓷行业已经进入了下半场，游戏规则已发生改变。

基于这三重挑战，李志林从“行业的现状”、“行业发展趋势”、“企业如何突围”、“企业的进阶之路”四个方面进行分享。

行业四大现状

大而不强、双循环、被限制、格局分散

这两年，大家都能感知到陶瓷行业受经济下行和疫情的影响严重。因此李志林从更宏观的层面分析了行业的现状：

第一个，国际地位。虽然中国瓷砖产量占世界瓷砖产量比正在下滑，但中国仍然是当之无愧的世界制造大国以及世界消费大国。然而中国依然“大而不强”。具体来说，中国陶瓷行业的国际化程度、创新能力、资源效率，产业结构、经营效率等方面，都与意大利存在差距。赶超意大利，甚至保持领先地位，是中国的奋斗目标。

第二个，市场格局。我国是一个陶瓷消费大国。我们采用国内消费为主+国际出口为辅的双循环方式。所以，我们在立足国内的同时也要保持一定的国际视野，积极去开拓国际市场。

第三个，国家定位。国家已定义陶瓷行业为“高能耗，高污染”的双高行业，所以陶瓷行业是很多地方政府限制、不鼓励的行业。叠加“30碳达峰60碳中和”的双碳标准，这对于陶瓷行业也是巨大的挑战。

第四个，行业格局。行业大、企业小，企业分散度很高。能够真正成为消费者品牌的的品牌很少，所以市场近，客户远。

行业发展趋势

进入“用户时代”，但冬天仍未到来

基于四大现状，李志林分析了行业未来的发展趋势，他把陶瓷行业的发展分为三个时代，并表示陶瓷行业已经进入用户时代。

他认为，在瓷砖刚起步的时候，陶瓷行业处于工厂时代。在2000年之前，陶瓷行业仍处于卖方时代。21世纪之后，行业开始进入到市场时代，即买方时代。但是经过这么多年发展，市场上的搏杀已到了白热化的程度，大家都感觉遇到了很大的阻力。这说明今天市场的发展，已进入到用户时代，即是要以客户价值为中心的时代。

同时，他用“春”、“夏”、“秋”、“冬”演示了行业发展的各个不同的阶段。

他认为，到2015年，陶瓷行业已进入饱和期。目前，行业开始进入下半场：市场逐步饱和，企业数量不断减少，行业集中度不断提升。他称行业现在所处的时代为“秋天”，并认为陶瓷行业的冬天远没有到来。

当陶瓷行业的冬天来临时，将再造就一批规模较大的企业或企业集团，行业也将进入规模化期。当行业进入冬天之后，仍将下行，直至进入集约化期，即几大头部企业集团占据绝大部分的市场份额的时代，最后进入均衡期。

行业下半场突围方式

利他、创新、清晰的战略和企业文化

面临这种情况，企业应从哪些方面去突围？李志林认为，突围的点很多，每个企业应根据自己的情况去找生存之路。他从三个大的层面进行分析：

第一个突破点，进入用户时代，企业的经营思维上进行转变，即从主观上利己，客观上利他，转移到主观上利他，客观上利己，并把客户摆在核心的位置。

他认为，工商业文明的底层逻辑是利他，而商业的本质是为客户创造价值，所以不利他就很难生存下来。

同时，他用一个公式来表示：我们（即消费者）在作购买决定的时候，是怎样的思考逻辑？

我们在购买产品的时候，首先是这个产品或服务对我们有价值，触发我们产生购买欲望。但当我们要做出购买决定的时候，会先计算价钱。这就是性价比公式。

用户时代的性价比公式，除了有形性价比（产品价值+服务价值)/购买成本之外，还需要考虑客户的消费体验，即无形性价比。无形性价比，也就是客户体验，这跟产品和服务本身没有太多的关系，而是用什么心态去对待客户。

所以未来，真正的要回到以客户价值为中心，需要在有形价值和无形价值上同时下功夫，这才是真正的以顾客为中心。

第二个突破点，即是要创新。

李志林借用了中国制造2025里面的一句话，即：资源和环境约束不断强化，生产力要素将越来越成为企业发展的制约因素。主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继。

他认为，工业制造2.0，即从快速发展向高质量发展，未来中高速发展将变成新常态。而实现高质量发展的唯一路径就是创新。只要把自己的事情做好，我们总有巨大的发展空间。

同时，他认为陶瓷行业是朝阳行业，因为瓷砖与住有着深刻关联。中国人特别注重“居者有自屋”，所以只要跟房子有关的行业，都是朝阳行业。他表示，大家要有信心。当然，随着时代的进步，大家也要不断去变化，顺应环境。

第三个突破点，即要有清晰的企业战略，同时构建企业文化。

未来，靠外部拉动越来越难，靠机会挣钱的时候越来越少，企业只能靠内在驱动。而这个内在驱动的核心，即企业发展的战略。企业的战略是让经营者想象未来十年、甚至二十年以后的场景，并倒推今天应该如何做，才能走向未来。战略不是虚的，战略是在我们面临很大的挑战时，告诉我们哪些是需要去坚持的，哪些是不能去做的。所以战略的本质其实就是选择。

而为什么要有企业文化？那是因为企业真正能长青的，能够传承发展的，不是物质的规模，而是在于有没有新的发展思路，或者优秀的企业文化。

他用一棵树来比喻一家企业，企业的经营管理活动即是树冠，企业的战略即是树干，而树根即是企业文化。很多时候企业在经营上出现问题，实际上即是文化出现问题。

企业进阶三部曲

为企业、为客户、为社会

在第四部分，李志林通过一张图清晰的展示了“企业的进阶之路”。

他认为，企业的进阶之路应该包括三个阶段：第一个阶段是以企业为中心。而以企业为中心又分为三个阶段：即0.0企业（交易型），1.0（产品型），2.0（方案型）。

他用简一的发展作为例子，简一在0.0交易型阶段用了7年时间。在2009年时，转型聚焦大理石瓷砖品类，这时进入1.0产品型。而在2016年的时候，升级到2.0服务型。这个阶段，简一开始通过产品+服务，通过市场竞争，把规模做大。

企业进阶的第二阶段，即以客户为中心。这时候便进入3.0温暖型。温暖型就是除了做好产品和服务，还要让客户有很好的消费体验。因为这种除了要解决客户的物质需求，即有形价值之外，还要满足客户的精神需求，即无形价值。这个阶段，除了商业价值之外，还需要创造客户价值。而在这个过程中，能够传递正向的价值观，并让客户产生价值共鸣，那么企业才会真正的强，才能在客户的心中建立牢固的地位。

企业进阶的第三阶段，即以社会责任为中心。每个企业都是社会的一个细胞，所以就必须承担应有的社会责任。往往那些百年以上的企业，都是以社会责任为己任的。

到那个时候，作为一个企业，要解决重大的社会问题，其要承担的社会责任越大，相应创造的社会价值也越大，企业的商业价值也会更大。

推荐阅读：

简一将在终端建20个成品交付中心

【图】

世界瓷砖shijiecizhuan相关"行业发展趋势 行业下半场突围方式 利他创新清晰的战略和企业文化"就介绍到这里，如果对于世界瓷砖这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对世界瓷砖shijiecizhuan的支持，对于行业发展趋势 行业下半场突围方式 利他创新清晰的战略和企业文化有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 花花世界购物中心 世邦家居世界 万居家世界广场 加德尼亚瓷砖 格仕陶瓷砖 金牌亚洲瓷砖 ,本资讯的关键词:陶瓷行业房子陶企大理石瓷砖中国陶中建中国瓷砖一家企业建材展瓷砖产量世界瓷砖